隨著數(shù)據(jù)在各個行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的不斷深入，數(shù)據(jù)價值落地的直接訴求倒逼企業(yè)開始重視并加大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的投入，在企業(yè)尋求創(chuàng)新與變革的當下，數(shù)據(jù)質(zhì)量更逐漸成為限制企業(yè)加速數(shù)字化的主要因素?！叭绾瘟炕?a target="_blank" style="text-decoration-line: none; cursor: pointer; color: rgb(73, 73, 73);">數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的ROI并以此推動企業(yè)高績效發(fā)展”成為行業(yè)推進項目亟需解決的問題。

9月10日，DQMIS 2020第四屆數(shù)據(jù)質(zhì)量管理國際峰會在北京希爾頓逸林酒店隆重舉行。連續(xù)3年站在中國數(shù)據(jù)質(zhì)量管理探討前沿，本次峰會以“跨越周期·回歸本質(zhì)”為主題，聚焦數(shù)據(jù)質(zhì)量行業(yè)趨勢洞察與前瞻研判，集中研討數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)政策、標準、方法、技術(shù)和應(yīng)用，共促數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的發(fā)展。

作為業(yè)界極具影響力的行業(yè)峰會，峰會主要從數(shù)據(jù)質(zhì)量前沿成果、行業(yè)標桿揭曉、行業(yè)發(fā)展實踐、產(chǎn)業(yè)生態(tài)展覽等重要篇章展開數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)年度盛宴。

團隊亮相數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)生態(tài)展

數(shù)據(jù)治理優(yōu)秀產(chǎn)品獎
作為此次峰會最引人關(guān)注的環(huán)節(jié)，2020中國“數(shù)據(jù)質(zhì)量管理”標桿獎項評選結(jié)果在大會主論壇重磅揭曉。作為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的年度系列大獎，2020中國“數(shù)據(jù)質(zhì)量管理標桿”獎項旨在發(fā)掘國內(nèi)優(yōu)秀數(shù)據(jù)質(zhì)量管理產(chǎn)品、個人及組織，樹立各行業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)質(zhì)量管理標桿。
美林數(shù)據(jù)核心產(chǎn)品--數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺榮獲數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)秀產(chǎn)品獎，憑借領(lǐng)先的數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)研究、成熟的應(yīng)用方案以豐富的行業(yè)落地案例脫穎而出，成為數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域中的璀璨之星。

美林數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺經(jīng)過十余年的發(fā)展，具有完善的架構(gòu)體系與完備的產(chǎn)品功能，已成功支撐上百個項目的交付。
在數(shù)據(jù)治理過程中，通過元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)管理對企業(yè)來自多生產(chǎn)端分散的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一歸集；管理企業(yè)數(shù)據(jù)標準，對標準執(zhí)行情況進行監(jiān)控預(yù)警；根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則需要在質(zhì)量管理模塊自定義數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，對數(shù)據(jù)進行前置質(zhì)量校驗及周期性質(zhì)量稽查；根據(jù)設(shè)定的規(guī)則自動清洗數(shù)據(jù)，輸出可用、可靠的高質(zhì)量數(shù)據(jù)……。平臺通過向?qū)Щ?、可視化等簡易操作手段，形成完整的?shù)據(jù)質(zhì)量管理閉環(huán)，打通數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值發(fā)現(xiàn)與利用的通路，實現(xiàn)“一橋飛架南北，天塹變通途”。
目前，美林數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺已成功應(yīng)用于制造、能源、政務(wù)、金融、司法、煙草、教育等多個行業(yè)的項目落地，用于解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)、數(shù)據(jù)中臺落地等過程中遇到的各種數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺應(yīng)用案例介紹
某大型國有企業(yè)下屬多個全資子公司、控股子公司和參股子公司，涉及通用環(huán)保、機床工具、智能制造、電子信息、汽車及汽車零部件、軌道交通、通用航空、高精鑄造、電工電器、有色冶煉、制造服務(wù)等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在歷年的信息化建設(shè)過程中，子公司分別建設(shè)了各種信息化系統(tǒng)，積累了大量的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)。因為其業(yè)務(wù)系統(tǒng)類型和廠家都不盡相同，數(shù)據(jù)的規(guī)范性、一致性較差，系統(tǒng)間的集成交互困難，目前點對點的系統(tǒng)集成方式隨著集成的不斷增加給系統(tǒng)升級和運維帶來了越來越大的壓力；同時，跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)還有很多是通過手工填報的方式傳遞，集團統(tǒng)一決策缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐。
為了減少乃至逐漸消除信息化建設(shè)過程中產(chǎn)生的“信息孤島”，使企業(yè)信息化效果發(fā)揮最大化，需要建設(shè)一整套完善的數(shù)據(jù)標準規(guī)范，提高數(shù)據(jù)的規(guī)范性、一致性和準確性；搭建專業(yè)的數(shù)據(jù)資源管理平臺，實現(xiàn)對公司各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化、標準化管理，支撐集團數(shù)據(jù)規(guī)范標準和制度的落地；還需建設(shè)數(shù)據(jù)集成交換平臺，實現(xiàn)各類異構(gòu)系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)共享。具體內(nèi)容如下：

• 集團總部數(shù)據(jù)標準化咨詢總體規(guī)劃

采用基于IRP和信息工程理論方法，對集團總部及及其相關(guān)單位數(shù)據(jù)進行標準化規(guī)劃，理清業(yè)務(wù)域、數(shù)據(jù)主題及數(shù)據(jù)分布、識別數(shù)據(jù)實體、梳理主題分析指標項。

• 集團總部數(shù)據(jù)標準規(guī)范制定及模型設(shè)計

繼承數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃成果，進行數(shù)據(jù)標準體系設(shè)計、數(shù)據(jù)集成規(guī)范制定，并完成集團主數(shù)據(jù)模型設(shè)計、主題分析數(shù)據(jù)模型設(shè)計

• 集團管控指標體系規(guī)劃設(shè)計

以集團管控業(yè)務(wù)中的指標為輸入，按“指標數(shù)據(jù)+分析維度+數(shù)據(jù)源”的方法形成可落地實現(xiàn)的業(yè)務(wù)指標庫和維度庫。

• 建設(shè)數(shù)據(jù)資源管理平臺完成數(shù)據(jù)主題庫構(gòu)建

搭建集團總部數(shù)據(jù)資源管理平臺，利用數(shù)據(jù)資源管理平臺完成數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)接入、管理流程配置及數(shù)據(jù)采集分發(fā)；構(gòu)建數(shù)據(jù)資源庫，實現(xiàn)集團標準化數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管控和數(shù)據(jù)的全生命周期管理；

• 建設(shè)數(shù)據(jù)集成交換平臺完成現(xiàn)有系統(tǒng)集成實施

通過對當前集團總部系統(tǒng)的集成規(guī)劃和集成方案制定，完成本次項目涉及系統(tǒng)集成實施，并完成構(gòu)建的主題庫數(shù)據(jù)集成。從而達到實現(xiàn)集團總部橫向業(yè)務(wù)系統(tǒng)、集團公司縱向兩級業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成支撐能力。


助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
過去10年，大數(shù)據(jù)從概念萌芽到泡沫破碎，各行業(yè)數(shù)字化經(jīng)歷沉浮，跨越整個周期之后終究躲不過數(shù)據(jù)價值如何落地的拷問。
作為大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍企業(yè)，美林數(shù)據(jù)聚焦數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，重點面向企業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析與挖掘、數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用為主的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品及增值解決方案，引領(lǐng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)運營等創(chuàng)新服務(wù)模式。